浅谈如何提高拉弯行业团队的执行力

　　执行力在当前是一个很热门的概念，这是因为在日益激烈的市场竞争环境里，执行力益愈成为一个组织成败的重要因素。
相信进入21世纪的很多企业有着海尔的伟大战略目标，联想完善的管理制度，但最终只能成为一纸空文。因此，分析一下究竟什么是执行力？为什么要提高执行力？如何才能提高执行力？
　　对我们更好的实现企业的各项奋斗目标无疑有着重要的现实意义。何为执行力？简而言之，即“我们所说的就是我们要做的，我们所做的就是我们要说的”。
　　提高团队执行力，首先要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。个人认为，当前需进一步提高执行力的因素有：
　　首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
　　其次，找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，让合适的人做着合适的事并分着合适的报酬。
　　其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构。企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。